SELBSTFÜHRUNG

SELBSTFÜHRUNG

UNSERE SEMINARE, WORKSHOPS UND COACHINGS

Selbstführung I: Erkenne dich selbst – Erfolg durch Reflexion

Für eine effiziente Führung anderer ist es wichtig, sich selbst führen zu können, also die eigenen Kompetenzen effizient einzusetzen.

Im Berufs- wie im Privatleben tauchen  immer wieder Differenzen zwischen äußeren und persönlichen Erwartungen auf, die innere Spannungen erzeugen. Die Teilnehmer lernen im Seminar ihre unterbewussten Denk- und Handlungsmuster kennen und erlernen den Umgang mit Werkzeugen, mit deren Hilfe sie sich selbst effizienter führen. Sie gewinnen dadurch mehr Flexibilität, Willensstärke und Eigenmotivation und steigern letztlich ihre persönliche Leistung.

Selbstführung II: Excellent Mindset

Im Seminar lernen Sie, wie unser Denken funktioniert, wie Sie Ihre limitierenden Gedanken beeinflussen können und damit neue Möglichkeiten schaffen um Ihre angestrebten Ziele zu erreichen. Denn Erfolg ist weder eine Laune der äußeren Umstände, noch einfach nur das Resultat Ihrer Kenntnisse und methodischen Vorgehensweise, selbst wenn dies natürlich notwendige Grundlagen sind. Vielmehr entsteht Erfolg durch die Fähigkeit eine persönliche Haltung zu entwicklen, die es einem möglich macht, die wirklich angestrebten Ziel zu erreichen.

In diesem Seminar entwickeln Sie genau dieses Bewusstsein. Sie lernen wie Sie das Außergewöhnliche erreichen. Sie lernen, wie Sie ohne besondere Anstrengung kontinuierlich hervorragende Resultate in Ihrem Berufs- und Privatleben erzielen. Sie werden Ihre Denkweise so verändern, dass Sie mit Ihrem „Excellent Mindset“ im Stände sind, diese Veränderung selbst herbeizuführen.

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Führen mit dem Persolog Persönlichkeitsmodellen

Persönliche Stärke ist kein Zufall, sondern das Ergebnis eines klaren Blicks auf sich und andere. Wie können Sie Ihren Blick schärfen? Ganz einfach: Mit Hilfe des Persönlichkeitsmodells Persolog. Eine kurze und unbefangene Auseinandersetzung mit sich selbst im Rahmen einer Online-Befragung bringt einen erstaunlich treffenden und didaktisch gut aufbereiteten Überblick auf das eigene Unbewusste. Daraus werden klare Handlungsempfehlungen für die Selbstführung und die Interaktion mit anderen abgeleitet. Die ideale, praktische Ergänzung für die Umsetzung eigener Changevorhaben und für eine souveränere Kommunikation.  

WARUM SELBSTFÜHRUNG IMMER WICHTIGER WIRD

Das Thema Selbstführung hat schon seit vielen Jahren einen festen Platz auf der Rankingliste notwendiger Managementskills. Aber seit Peter F. Drucker vor fast 20 Jahren die Wichtigkeit des Themas in „Managing Oneself“ heraushob, hat sich die Veränderungsgeschwindigkeit der Arbeitswelt nochmals dynamisch erhöht.

Darum ist das Thema Selbstführung heute mehr als eine bloße akademische Forderung, sondern vielmehr geht es darum, einen produktiven Umgang mit den Bedingungen der beschleunigten VUCA -Welt im Führungsalltag zu verankern. 

Angesichts der sich rasant verändernden Umstände suchen Führungskräfte häufig nach Lösungsmöglichkeiten in dem sie umgebenden Umfeld. Die wenigsten beginnen Veränderungspotenzial bei sich selbst auszuloten. Das ist nachvollziehbar, denn das gesunde Ego schreibt uns sogar vor, die Ursache im Außen zu suchen. Umgekehrt wird damit auch klar, dass gerade auf diesem Feld, das scheinbar unumstößliche Weisheiten beinhaltet, unter umständen enormes Veränderungspotential schlummert, das nur darauf wartet entdeckt zu werden.

 

WORUM ES BEI SELBSTFÜHRUNG GEHT

Bei der Selbstführung geht es um die Fähigkeit, die eigene Aufmerksamkeit zielgerichtet zu steuern um die Grundlage für Selbstwahrnehmung, Selbststeuerung und Selbstreflexion zu schaffen.

Es geht also darum, eine mentale Fähigkeit zu entwickeln, seine Wahrnehmung und sein Denken zielgerichtet zu steuern und von einer ganz persönlichen „Meta-Ebene“ zu beobachten. Dahinter steckt die Absicht, nicht länger passiv aktiv zu reagieren, sondern seine Denk- und Handlungsmuster, seine Grundannahmen und Emotionen aktiv selbst zu beherrschen.

Die Fähigkeit, sich selbst besser wahrnehmen und steuern zu können muss trainiert werden. Trainingssituationen gibt es bei der täglichen Arbeit in Hülle und Fülle: Mitarbeitergespräche, Abteilungsbesprechungen, Teammeetings, etc. Wer den Trainingsfleiß auf sich nimmt, belohnt sich am Ende mit besseren, bewussteren Entscheidungen sowie mit mehr Souveränität und Selbstsicherheit.

SO STÄRKEN WIR DIE SELBSTFÜHRUNGSKOMPETENZ

Für unsere Selbstführungstrainings nutzen wir unterschiedliche Methoden, Erkenntnisverfahren und Profile, insbesondere das persolog® Selbstführungs- und Persönlichkeits-Profil und die Introvisionsmethode.

Das persolog® Selbstführungs-Modell wurde in Zusammenarbeit mit  Prof. Dr. Günter F. Müller der Universität Koblenz-Landau entwickelt. Es basiert damit auf Konzepten der Sozial-, Arbeits-, Betriebs- und Organisationspsychologie.

Die Methode der Introvision ist eine wissenschaftlich erforschte Methode der mentalen und emotionalen Selbstregulation. Sie wurde an der Universität Hamburg seit 1986 unter der Leitung von Frau Prof. Dr. Angelika C. Wagner kontinuierlich entwickelt, erprobt und empirisch untersucht. Heute wird die Introvision zur Selbstanwendung in Beratung und Coaching in vielen Bereichen erfolgreich eingesetzt um Blockaden aufzulösen und damit die Handlungskompetenz zu optimieren. 

 

AUSGANSSITUATIONEN FÜR UNSERE ZUSAMMENARBEIT

Situationen, in welchen Sie die Selbstführungskompetenzen Ihrer Führungskräfte weiter stärken möchten, können zum Beispiel sein:

  • eine angehende Führungskraft soll für die Verantwortung vorbereitet werden
  • eine gute Fachkraft soll zum Vorgesetzten werden
  • Sie vermuten noch Potenzial durch gekonnte Selbstführung
  • Sie legen Wert darauf, dass alle Führungskräfte die gleiche Denkhaltung haben
  • Sie brauchen eine Kultur der Veränderungsbereitschaft

Was auch immer Ihr Ausgangspunkt ist, ob für eine einzelne Person oder ein Team. Wir finden eine passende Herangehensweise für die Aufgabe. Lassen Sie uns darüber sprechen und erste Denkansätze dazu entwicklen.

WARUM SELBSTFÜHRUNG IMMER WICHTIGER WIRD

Das Thema Selbstführung hat schon seit vielen Jahren einen festen Platz auf der Rankingliste notwendiger Managementskills. Aber seit Peter F. Drucker vor fast 20 Jahren die Wichtigkeit des Themas in „Managing Oneself“ heraushob, hat sich die Veränderungsgeschwindigkeit der Arbeitswelt nochmals dynamisch erhöht.

Darum ist das Thema Selbstführung heute mehr als eine bloße akademische Forderung, sondern vielmehr geht es darum, einen produktiven Umgang mit den Bedingungen der beschleunigten VUCA -Welt im Führungsalltag zu verankern. 

Angesichts der sich rasant verändernden Umstände suchen Führungskräfte häufig nach Lösungsmöglichkeiten in dem sie umgebenden Umfeld. Die wenigsten beginnen Veränderungspotenzial bei sich selbst auszuloten. Das ist nachvollziehbar, denn das gesunde Ego schreibt uns sogar vor, die Ursache im Außen zu suchen. Umgekehrt wird damit auch klar, dass gerade auf diesem Feld, das scheinbar unumstößliche Weisheiten beinhaltet, unter umständen enormes Veränderungspotential schlummert, das nur darauf wartet entdeckt zu werden.

WORUM ES BEI SELBSTFÜHRUNG GEHT

Bei der Selbstführung geht es um die Fähigkeit, die eigene Aufmerksamkeit zielgerichtet zu steuern um die Grundlage für Selbstwahrnehmung, Selbststeuerung und Selbstreflexion zu schaffen.

Es geht also darum, eine mentale Fähigkeit zu entwickeln, seine Wahrnehmung und sein Denken zielgerichtet zu steuern und von einer ganz persönlichen „Meta-Ebene“ zu beobachten. Dahinter steckt die Absicht, nicht länger passiv aktiv zu reagieren, sondern seine Denk- und Handlungsmuster, seine Grundannahmen und Emotionen aktiv selbst zu beherrschen.

Die Fähigkeit, sich selbst besser wahrnehmen und steuern zu können muss trainiert werden. Trainingssituationen gibt es bei der täglichen Arbeit in Hülle und Fülle: Mitarbeitergespräche, Abteilungsbesprechungen, Teammeetings, etc. Wer den Trainingsfleiß auf sich nimmt, belohnt sich am Ende mit besseren, bewussteren Entscheidungen sowie mit mehr Souveränität und Selbstsicherheit.

SO STÄRKEN WIR DIE SELBSTFÜHRUNGS-KOMPETENZ

Für unsere Selbstführungstrainings nutzen wir unterschiedliche Methoden, Erkenntnisverfahren und Profile, insbesondere das persolog® Selbstführungs- und Persönlichkeits-Profil und die Introvisionsmethode.

Das persolog® Selbstführungs-Modell wurde in Zusammenarbeit mit  Prof. Dr. Günter F. Müller der Universität Koblenz-Landau entwickelt. Es basiert damit auf Konzepten der Sozial-, Arbeits-, Betriebs- und Organisationspsychologie.

Die Methode der Introvision ist eine wissenschaftlich erforschte Methode der mentalen und emotionalen Selbstregulation. Sie wurde an der Universität Hamburg seit 1986 unter der Leitung von Frau Prof. Dr. Angelika C. Wagner kontinuierlich entwickelt, erprobt und empirisch untersucht. Heute wird die Introvision zur Selbstanwendung in Beratung und Coaching in vielen Bereichen erfolgreich eingesetzt um Blockaden aufzulösen und damit die Handlungskompetenz zu optimieren. 

AUSGANSSITUATIONEN FÜR UNSERE ZUSAMMENARBEIT

Situationen, in welchen Sie die Selbstführungskompetenzen Ihrer Führungskräfte weiter stärken möchten, können zum Beispiel sein:

  • eine angehende Führungskraft soll für die Verantwortung vorbereitet werden
  • eine gute Fachkraft soll zum Vorgesetzten werden
  • Sie vermuten noch Potenzial durch gekonnte Selbstführung
  • Sie legen Wert darauf, dass alle Führungskräfte die gleiche Denkhaltung haben
  • Sie brauchen eine Kultur der Veränderungsbereitschaft

Was auch immer Ihr Ausgangspunkt ist, ob für eine einzelne Person oder ein Team. Wir finden eine passende Herangehensweise für die Aufgabe. Lassen Sie uns darüber sprechen und erste Denkansätze dazu entwicklen.